获取参与流程
深圳能源集团全面预算管理系统建设项目
招 标 公 告
项目名称：深圳能源集团全面预算管理系统建设项目
招标编号：0310-ZBZX-服务-20260190
招标代理人：
日 期：2026年9月24日
1、 （以下简称“招标代理人”），受深能智慧能源科技有限公司（以下简称“招标人”）的委托，现邀请能够满足本项目投标资格要求的企业（以下简称“投标人”）就下述招标项目参加投标。
包号 | 项目名称（标段/包） | 内容 |
01 | 深圳能源集团全面预算管理系统建设项目 | 具体详见“第八章 工作任务书（技术规范书）” |
备注： | ||
2、 项目概况：
国资委持续深化国企财务管控改革，要求搭建纵横贯通的全面预算体系，落实 “无预算不开支，无预算不投资” 的管控要求。市国资委同步推进智慧国企建设，要求市属国企搭建一体化财务平台，建成统一全面预算模块，打通业财数据壁垒，实现与国资监管系统在线直连。
深圳能源集团近年来持续推进财务数字化转型，已落地财务共享、司库管理、合并报表、电子会计档案等财务应用，建成企业服务总线ESB、统一身份认证IAM、主数据管理MDM、协同办公OA等基础平台，数字化底座成熟。
当前集团预算管理仍使用2019年上线的EAS系统。在国企改革深化与数字化转型的双重背景下，原有预算管理模式已难以匹配集团高质量发展要求，存在全流程线上化覆盖不足、信息孤岛、流程僵化低效、管控前置性不足、数据分析支撑决策能力薄弱等管理弊端。亟需搭建覆盖全层级、全流程、全业务的一体化全面预算管理系统，提升预算管控合规性、精准性与决策支撑能力。
3、 招标范围（内容）：
本项目拟构建一套“合规为基、战略导向、动态监控、智能决策”的一体化全面预算管理系统，包含预算编制及任务下达、预算执行及控制、预算考核及评价、预算辅助四大模块，实现以下目标：
流程线上化：预算编制及任务下达、执行及调整、考核与评价、辅助预测全流程线上管理，统一版本管理。
审批流程标准化：建立分级分类的标准化审批体系，明确集团与下属企业审批权责边界。
管控前置化：落地预算前置管控，实现费用、合同、资金支付环节事前校验、事中拦截。
数据同源化：统一预算与核算数据口径，打通核心财务系统数据链路，保障预实分析数据完整一致。
上报智能化：内置国资报表映射规则，自动生成国资委标准套表，提升上报效率与准确性。
维度精细化：覆盖集团全层级企业，按业务类型、地区、期间等多维度细化预算管理体系。
数据穿透化：支持专项预算按层级逐级汇总项目明细、金额、期间等维度，实现从集团到下属企业的预算数据全链路穿透查询。
预测模型化：建立集团滚动测算模型，支持通过业务参数调整进行敏感性分析，衔接年度预算与中长期战略。
权责清晰化：明确业务预算、财务预算的填报与审核主体，建立推送机制，审核意见同步反馈业务与财务人员，消除线下协同障碍。
4、 招标方式：公开招标
5、 投标资格要求：
5.1 投标方须为在中华人民共和国境内合法注册的独立法人企业或其他组织，具备独立承担民事责任及订立合同的能力。（证明文件：提供营业执照或事业单位法人证书等有效证明材料的扫描件，原件备查。如为分公司投标，除须提供分公司营业执照外，还应提供其所属具有独立法人资格的总公司/集团的营业执照，以及由总公司/集团出具的、加盖公章的授权函，明确承诺为分公司在本项目中的投标及履约等全过程承担全部民事责任；所有文件均须加盖投标方公章或电子签章）；
5.2 投标人近十年在中华人民共和国境内须具有不少于1项预算管理系统项目业绩；(提供合同关键页需清晰体现要求内容并加盖投标人电子章)；
5.3 投标人不得被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统（http://www.gsxt.gov.cn）中列入严重违法失信企业名单（在评审期间尚未解除的）、不得在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）被列入“失信被执行人名单”（在评审期间尚未解除的）。（投标人无须提供证明文件，以评标委员会当天查询为准）；
5.4 本项目不接受联合体投标。
6、 资格审查方式：资格后审
7、 重要提示：投标人在投标时需按招标文件“第五章 格式1-8 廉政承诺函”的内容及格式进行承诺。
8、 招标文件的获取
8.1 获取时间：2026年9月25日09时00分至2026年10月4日17时00分（北京时间）；
8.2
本招标项目仅供正式会员查看，您的权限不能浏览详细信息,请注册本网会员并成为正式会员后可下载详细的招标公告、报名表格、项目附件和部分项目招标文件等。
联系人：陈经理
手机：13611390867
电话：010-89940160
邮箱：kefu@dljczb.com
QQ：2830892928
电力集采招标网会员协议下载
京公网安备 11010202009930
