深圳能源集团组织管控与管理体系优化提升项目[0310-ZBZX-服务-20220029]-招标公告

 

深圳能源集团组织管控与管理体系优化提升项目

招标公告

 

项目名称：深圳能源集团组织管控与管理体系优化提升项目

招标编号：0310-ZBZX-服务-20220029

招标代理人：

日    期：2022年3月8日

1、   （以下简称“招标代理人”），受深圳能源集团股份有限公司（以下简称“招标人”）的委托，现邀请能够满足本项目投标资格要求的企业（以下简称“投标人”）就下述招标项目参加投标。

序号	项目名称	内容
01	深圳能源集团组织管控与管理体系优化提升项目	具体详见“第八章 工作任务书（技术规范书）”
备注：

2、   项目概况：

“十四五”期间，深圳能源将紧抓“双区”建设重大历史机遇，聚焦“30·60-碳达峰、碳中和”的重大能源革命，以“清洁的能源，清新的环境，卓越的企业，优质的服务”为核心理念，以“坚持清洁能源经营特色，引领环保产业先行示范，促进能源科技创新应用”为战略定位，践行“3个转型升级”，着力提升5项核心能力，实施“大能源、大环保、大服务、大协同”四大战略，实现“清洁电力、生态环保、综合燃气”三大产业协同布局。“能源国际”开拓海外重点战略区域布局，“能源科技”开创模式创新，“金融资本”丰富融资渠道，将公司打造成为具有国际影响力的清洁能源与生态环保综合服务商。

鉴于以上背景，深圳能源希望基于集团战略目标和长远发展需要，通过对集团管控模式、总部组织架构、核心业务管理体系等现状的诊断分析，结合国内外优秀经验，进一步明确优化总部功能定位，形成核心能力蓝图；基于总部功能定位，优化总部组织架构，厘清总部部门职能定位、三级职责及岗位设置；梳理提升总部核心业务管理体系和流程；厘清总部与平台公司的权责关系界面与业务链条。最大程度发挥总部价值并增强管控效率和业务协同性，打造匹配企业未来发展需要的组织体系，有力保障集团战略规划目标的达成。

3、   招标范围（内容）：

类型	预期成果	预期交付成果
组织管控优化	基于集团战略目标和长远发展需要，进一步明确优化总部功能定位，形成总部核心能力蓝图。	《集团管控模式诊断分析报告》 《集团管控模式和功能定位优化方案》
	基于总部功能定位，优化总部组织架构，厘清总部部门职能定位、三级职责及岗位设置，最大程度发挥总部价值并增强管控效率和业务协同性。	《总部组织架构设置优化方案》 《总部部门职能定位、三级职责及岗位设置方案》
	厘清总部与各平台公司（直管企业）的权责关系界面及业务链条，对相关平台公司的设立提供建议，打通生态价值链，充分发挥集团战略引领和平台公司专业管理的一体化协同效益。	《相关平台公司设立建议方案》 《各平台公司功能定位优化方案》 《各平台公司事权划分及业务链条优化建议方案》
管理体系提升	梳理提升总部核心业务管理体系流程，打破山头主义、本位主义，缩短决策路径，提升决策效率。	《财务及资金管理体系优化方案》 《综合经营计划与考核管理体系优化方案》 《投资发展管理体系优化方案》 《电力市场营销与生产管理体系优化方案》 《燃料供应链管理体系优化方案》 《商务管理与大宗物资体系优化方案》 《科技创新与研究管理体系优化方案》 《信息化建设管理体系优化方案》

备注：根据项目推进情况及诊断分析报告，项目交付成果可适当调整或增加。

4、   招标方式：公开招标

5、   投标资格要求：

5.1投标人必须是在中国注册的企业法人，具有独立的法人资格和独立承担民事责任的能力（证明文件：营业执照副本，加盖公章或电子章）；

5.2近十年内（2012-至今）投标人具有至少1项“2019-2021年财富、胡润世界500强、中国500强”公司战略类、组织管控类咨询项目业绩；（证明文件：合同首末页、关键页，加盖公章或电子章）；

5.3投标人应提供近三年“信用中国”网站(网站(www.creditchina.gov.cn)和“国家企业信用信息公示系统”（www.gsxt.gov.cn）)查询投标人的信用记录截图，截图时间应当在本项目招标公告发布之日至提交投标文件截止时间。被列入经营异常名录、严重违法失信的供应商，拒绝其参与招投标活动（证明文件：相应截图，加盖公章或电子章）。

5.4 本项目不接受联合体投标。

6、   资格审查方式：资格后审

7、   重要提示：投标人在投标时需按招标文件“第五章 格式1-8 廉政承诺函”的内容及格式进行承诺。

8、   招标文件的获取

8.1 获取时间：2022年3月8日09时00分至2022年3月18日17时00分（北京时间）；

8.2

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联系人：陈经理
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